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DATA PRODUCT / DASHBOARD
演Xi · 剧院营销数据看板
把票房、宣发声量与单场售票进度串成可行动的剧院营销分析路径。
01 / THE CONTEXT
问题从哪里来
剧院营销同时面对票务结果、会员售票、五个平台的互动与宣发内容。如果只分别查看这些数字，团队很难判断哪些演出需要优先处理，也难把单场变化和宣传动作联系起来。
核心问题
把经营结果、媒体趋势和异常预警放进同一条分析路径，让用户能从总览进入一场演出的具体复盘。
设计目标
做出可运行的桌面端看板，统一指标口径，并让经营总览、单场分析与渠道策略形成连续的分析路径。
02 / THE PROCESS
从判断到方案
这版界面以“先看经营结果，再找异常，最后追到单场”为阅读顺序。首页把年度票房、完成进度与平台增长分层；趋势和风险提示承担下一步入口。
01
先统一票务口径
把总票房、售票完成率、票房完成度和上座率完成度分开呈现；工作票从总售票数、上座率与完成率中排除，避免数字看似一致但含义不同。
02
把总览变成行动入口
经营结果与新媒体累计数据并列；下方的 365 日票房和媒体声量趋势，配合异常雷达提示需要优先处理的场次。
03
进入单场复盘
单场页展示演出身份、票房与目标进度，并把宣传内容的日声量和累计票房放在同一时间轴上对照。
04
对照平台与渠道表现
总览提供平台互动占比、渠道贡献与售票完成率排行，方便从整体趋势继续比较不同渠道和演出。
关键设计取舍
01
异常卡片直接指向演出
雷达列出场次、售票进度和近期风险，让“先处理哪一场”比抽象总数更容易回答。
02
把口径写在指标旁
例如平台净增粉丝标明“期末粉丝数－期初粉丝数”，让经营者在读数时就能理解算法。
03
让排行可以进入单场
售票完成率排行提供演出名称、实际售票与目标售票，帮助用户从比较直接进入具体场次。
03 / THE WORK
界面与产出
